よくある質問事業承継やM&Aに関するよくあるご質問を紹介します。
- 事業承継はどのように進めればよいか分からない。
- まずは、自社の経営実態を把握したうえで、「自分と自分の会社を今後、どうしていきたいのか」を考えます。
次に、後継者候補を選び、事業承継計画書を作成することをお勧めします。 - 後継者候補が複数いる場合、どのように調整したらよいですか？
- 後継者の選定にあたっては、現経営者の意向、後継者候補の資質や意向等を踏まえたうえで、経営ビジョン、意欲、そして経営実務能力など総合的な視点で選ぶことが必要です。
- 後継者を育成するには、どのような取組みをすればよいですか？
- 後継者が自ら能動的に知識習得や実務経験に取組むことが重要です。また、外部セミナー参加などの社外教育を上手く組み合わせ、後継者に必要な知識や能力を身に付ける機会を与えてください。
- 事業承継計画書作成は難しいですか？
- 「いつ、誰に、何を、どのように」渡すのかをシンプルに考えてください。
- 経営者保証解除に求められることは何ですか？
- ①法人と経営者の関係の明確な区分・分離、②財務基盤の強化、③経営の透明性の確保の３つの要件が求められます。